Archive for 04月, 2006
星期一, 04月 24th, 2006
在线音乐，长期以来应该是各运营商的痛点。在这个娱乐至上的国度，按说音乐应该是极其有市场的应用，偏偏由于众所周知的原因，弄得运营商是食之无味，弃之可惜，莫奈何也。
首先，我引用点东西，来看看在线音乐的市场空间情况，iresearch《2005年中国移动音乐简版报告》数据显示，2004年内通过互联网下载或收听音乐的用户，即在线音乐用户占整个互联网用户的比例达到83％。艾瑞预计该比例2005年仍将有所上升，达到85％，中国的在线音乐用户数量将在2005年突破1亿，并且2008年在线音乐用户将超过2亿，占到互联网用户数的90％。
国内现在做在线音乐的，主要是电信的互联星空，网通的天天在线，老牌儿的9天音乐与网蛙音乐，加新力量A8等等，说多不多，就那么几家（当然这里排除搞非法勾当的），门户们基本上还没有涉足。
我还是提一个观点，主要的运营商走错路子了，他们同样在犯错误，尽管说在线音乐市场很大，但是市场里面也有个细分用户的问题，也有个阶段性的问题，笼统起一刀切是不适当的，我看不见谁在做细分服务，谁在阶段性成长，除了每天抱怨BT、电驴以及其他非法下载站点，就是等着政策下来，以为一旦打跨了盗版，钱就都流进自己口袋了。
拜托请先从自己身上找原因，再恶劣的环境都是可以造就英雄的，现在的情况是大家等着环境来适应自己，却从来不想想怎样去适应环境，可笑至极。
所以我讲，草根还有机会。至少目前可以从以下几个方面找到突破口：
其一：避开版权，先做社区。学学人家豆瓣吧，有了铁杆用户，你才有谈判的资本。
其二：差异服务，建立标准。在线音乐你要收费，总应该跟其他免费的有什么区别吧先。
其三：聚合内容，多管其下。原创，翻唱，一定要专业！
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星期六, 04月 15th, 2006
中国人都喜欢凑热闹，IT界的也最爱踢。
头号人物当属一个爱咳嗽的洪波，被圈子里不少人奉为神明的洪波，据说是个牛人，他不仅爱咳嗽，而且喜欢对牛弹琴，自居中立，标榜民主，俨然一亿多中国网民的代言人，偏偏这小子觉得百度碍眼，时不时的，非要挑刺儿说事。自己小肚鸡肠，就咬定别人比他小鸡鸡，很失望。
不知道，洪波的屁股干不干净，如果真是干净，还真是得佩服加景仰，这年头，属稀有品种，建议国家一级重点保护；否则，按他自己的话来说：精力旺盛是好事，但别总把精力浪费在没用的地方。
还有一群小朋友，跟着起哄，随着偶像干到底，整天没事就跑出来嚷嚷，真以为斗牛士就是IT界了，在牛人那里露露脸，顶礼膜拜后，再搞个群英大会，就是武林豪杰？中国从来不缺少破坏力量，劝大家各自回到岗位上，塌实工作，哪怕能作到百度之十分之一，家国之幸事也。
你不屑百度，你就不要用他，市场自然会优胜劣汰，漫骂与攻击，起不了什么作用，除了辱没自己的人格。
排名影响了用户体验，干扰了用户需求，不过拜托，人家是企业，企业要吃饭，无可厚非的，我们能做的，要么不用，要么就拜托建设性一点，给个建议先，不是都2.0了吗？大家参与三。
有人说，百度不过就是一婊子；然而也有人说，百度是我们民族的骄傲。一年前，百度俨然成为人民公敌；然而也是在这一年，百度扬眉纳斯达克。从一百个角度去看，就有一百个百度故事。
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星期五, 04月 14th, 2006
关于第三方点评模式，国内来看大众与豆瓣应该是走在前面的，个人感觉豆瓣网阿北要谨小慎微一些，而大众点评则要大胆得多。
互联网也好，其他传统行业也好，我们基本上都面临着这样一个困扰：企业究竟应该多元化还是专业化？中国互联网10年白皮书也谈到了这个问题，不过只是说一种现象，没有挖掘根源，寻找出路罢了。
大众点评这次改版在一些细节上用了功夫，例如像刻录事说到的用上了社会性关系来过滤点评的信息；好友的收藏；个性化的点评页面等等，不一而足，值得称赞与表扬。
在豆瓣小组讨论的时候，我说了这样一句话：点评的野心不小,但是我个人觉得这次步子跨大了，这里做个解释说明：
大众点评这次“ 从原来单一的餐饮，增加为吃喝玩乐外加购物的综合性消费信息站”。刻录事说是此举乃意料之中，而我是意料之中，又是意料之外。个人认为这种处理不好，我主张扩展，但是不主张这么大的扩展，大众此举很容易就走混沌泛专业的危险境地，为什么不在价值链上作深入的分析，作整合跟进呢？吃喝玩乐主体很好，就这个层次都很值得作了，分析需求，整合功能仍然不失定位明确的专业性网站。
不是说购物、生活信息不可做，要做应该是整合资源，以矩阵方式来支撑，个人认为一个大众点评容量有限，把肚子搞大了，很危险，面临着很多挑战 ，这年头用户很挑剔的，只要还有选择的余地，人家为什么非要选择你呢？要多思考这个问题。
让星汉兄失望了，我是不吐不快，又不敢全部吐出来，不好意思。顺便说一句，有了小组，就没必要用bbs了，建议取消算了。
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星期二, 04月 4th, 2006
走过十年的互联网，荆棘与坎坷中，每每回首，都有那么多可歌可泣的精彩故事，前辈的远见卓识与不断突破，实在是我等后来晚辈不断学习与进取的动力。我想，这是作为一个晚辈理应的基本态度与原则。
前辈与晚辈，本来就是一种传承与发展的关系，大家和谐相处，优势互补，必将为事业插上腾飞的翅膀，为企业带来质的飞跃，这里我很不情愿的要暂时打住：理论上成立的现实中未必成立。
譬如文坛那事儿，老的就倚老卖老，凭着自己曾经的成就，要指点指点小的，要人接受批评本来就不容易，何况是带着火药味的批评，这年头，大家都知道，谁的屁股都不干净，于是老的终于的被小的捉住了把柄，死死不放，最终老羞成怒，自讨没趣儿。
尊敬这事情本来就是相互之间的事情，你要仗着你是老前辈，非要说这个时代是你的，非要拿你之前的成就说事，你是老大哥，我理解并接受，但是你要因此来阻碍晚辈的进取与发展，非要说以后的时代还是你的，处处来贬低晚辈训斥晚辈，那就对不起。
现在出来混，有事没事，就他妈拿经验这事一晃，堵在门口要收过路费，我就勃然大怒，拍案而起。今天非要把这事说清楚不可：
第一，成都这地方，自居在互联网运营上多有经验的前辈，说得不好听一点，尽都他妈瞎扯。
有哪家做出点名堂了的，不是倒闭就是巨亏，要么就半死不活着，你凭什么那么牛，牛屎要牛，人家都还有点用处嘛，你不就是帮人家烧了点钱嘛，不是没烧出什么玩意儿来吗，就这种经验我看就不必吆喝了。
第二：放开到全国，自居多有经验的前辈们也不要吆喝了。
你是牛逼过一阵子，但是你自己也心知肚明，互联网这里，拿经验说事拔高不了什么的，yahoo算是有经验的了吧？还不是自己"培养"出一个google来了，正所谓三十年河东三十年河西。
第三：敬告投资者，一见有人在你面前吆喝经验之类的所谓前辈，小心为上，别被丫给蒙了。
这些有经验的前辈太有经验了，丫们或许不会给你带来多大的损失，但是我想告诉你的是：丫们绝对不会给你带来多大的利润，互联网要看年轻人的，不好意思，丫们真的老了、迟钝了。
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