Archive for 03月, 2006
星期三, 03月 29th, 2006
其实我之前对去中心化理解还很不够，以为就是打倒权威，打倒中心，这种片面的从字面上去的理解很要不得，弄不好就走了农民起义式的极端。
要说去中心化，首先的问题是为什么的问题，我个人的理解要从两个方面来看：
其一，现实社会阶层严重分化乃至对立，话语权往往掌握在少数人手里，我们有一种自由表达，展现自我的迫切需求，简单的说，我需要平台或者渠道来说话，来发出自己的声音，从这一点出发，1.0单单是对现实生活的翻版，完全无法满足我们这样的需求，这是从内容参与的角度讲；
其二，传统1.0的网站把自己定位于权威媒体，这跟电视、杂志、报刊定位相似，这种权威造成所谓的主旋律舆论趋向，不是说这个有什么错，但是如果仅仅如此还是不够的，主旋律也好，权威也好，都或多或少忽视个性需求的满足，个人要关注什么内容，个人觉得什么内容最有价值，个人有自己的评判标准，在1.0里，这些都被主旋律漠视了。
那么web2.0的去中心化，通过什么渠道来实现呢？这就有个系统实现的问题了。
首先，blog火到现在不是没有原因的，可以说，它很好的解决了内容产生面前，人人平等的问题，不管你是精英还是草根，你都有权利来表达，机会是平等的，这里没有门槛，不存在所谓中心，这里顺便鄙视下新浪blog的名人blog炒作，给名人开博，不能说你是名人你就不能开博，我们主张平等，这里的入口是开放给所有人的，你新浪无耻就无耻在炒作的时候有了不平等的操作，但是总的来说，除了新浪，在这一点上，目前国内的BSP基本上可以满足需求了。
其次，是信息的获取与评判权的问题。信息获取方面，目前主要是通过RSS聚合，不过推广上还有一些障碍，现在的问题在于缺少一个有效的算法来解决个性关注。搜索，反向连接，网摘形式很好，但是还远远不够，这个应该还需要探索，评判权的问题基本上可以用dig+点评来实现了。
个人觉得去中心化这个提法不好，很容易让人误解，究其本质而言还是尊重个性，人人平等，是抛弃以往的中心与权威，大家重新站在同一条起跑线上来，至于今后的发展，新的中心肯定会产生，但这个新中心再去的话就乱了套了，本来嘛，所谓去中心，还是建立大家都认同的一套产生新中心的机制，而这个机制的核心便是平等。
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星期日, 03月 26th, 2006
标题很宽泛，今天就只讲数字杂志这方面的内容。
数字杂志，真这他妈的牛逼，君不见某某又拿到多少多少美刀，某某集团又发布某某战略，进军数字发行市场，这个要做内容，那个要做平台，没一个是傻冒，全都是大牛，你要说它不火，干脆回家种白菜去。
火是火了，但是越火，你的竞争压力越大，请问你凭什么相信自己可以抢占市场分一杯羹呢？你很有钱？靠，你看看做这个的是缺钱的主儿吗？你有内容？不错，算一条，但是仅仅如此，还是要去种白菜，为什么这样讲？做这行的哪个没有内容优势啊？你技术领先？请问你建立标准壁垒没有？没有！种白菜！现在都不缺技术啊，相反是技术太多样化了！
创新，是使你永远立于不败之地的基石。
不管你是作平台的还是做内容的，把握这一点，深入的贯彻下去，再竞争激烈，你也会脱颖而出，不说独占鳌头，生存的空间还是有的，先求生存，再求发展嘛：）
那么，创新的着力点在哪里呢？就数字杂志而言，可以从下面几点入手：
1、内容创新。
没有好的内容，做得再花枝招展，也终究是败絮其中而已。首先，明确你的阅读受众，做好产品的精确定位，然后是素材的采集。趣味性？时效性？深度性？总之，你要有显著的内容优势。
2、技术创新。
有了好的内容，ok,你要好好包装一下自己了，技术不是万能的，但是没有技术含量也是万万不能的，做技术要明确一点，你的每一份努力，都是为了帮助提升用户的使用体验，在这个前提下，才有所谓建立壁垒的说法。如果你的技术没有壁垒，也有办法，你要有合作精神，争取和其他力量共同来建立壁垒，这样就可以扩大战果。
3、营销创新。
是的，你很有钱。但是你今天赞助下某明星歌迷见面会，明天又赞助下某公司选秀活动，请问，你收到的效果如何？不过就是给人这样一个评价：这公司还真有钱。记住：你的营销活动，一定要围绕你的公司定位，与你的产品或者服务相关，在这个基础上，烧钱也好，另辟蹊径，小成本推广也好，才不会无的放矢。
4、服务创新
你有钱，不等于你就有用户，好的产品还需要好的服务，现在的数字杂志运营商，单单是把杂志仍给你，你看了就完了，就算我还有些意见想发表一下，都找不到很好的渠道，这就是你的不对了，现在web2.0提得这么响，你怎么就一点反应都没有了呢？建议好好学习一下，马上提升你的服务品质。
PS：送给成都的聚合传媒，其他的运营商，但请对号入座！
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星期三, 03月 8th, 2006
前不久短短的写了一点关于豆瓣网的文字，只说感想，没有细究，让不少朋友误以为李某人胡吹，今天就多说一些。
首先我要驳斥一个观点，即所谓豆瓣网的定位偏向中高层，很阳春白雪。
我的理解，作平台的首先要看承载的内容，考察定位的问题，内容是一个基本视角。豆瓣做到今天，很明显就是音乐、电影、书籍，可以说这三大领域到目前来看，无所谓高低雅俗之别。非要来个附庸，音乐方面做古典音乐算一个，电影方面艺术电影算一个，书籍方面文学书籍算一个，可是豆瓣不是这样的东西。但是为什么这么多人要这样去讲呢？一方面可能确实是营销力度的问题，用户基数没有成长起来，毕竟了解2.0的实在太少；另一个原因恐怕还是我们很多人（我算一个，老白也算一个）都有自恋的情节，以至于哪怕自欺欺人也算不得什么。
回到主题，谈谈豆瓣网的结构失衡症。
豆瓣我把它概括为三大系统：品味系统（音乐、电影、书籍）、交流系统（同城、小组、友邻）和表达系统（我听、我看、我读）。可以说其设计理念国际领先，功能层次与结构都安排得近乎完美，可是豆瓣现在失衡了，为什么这样讲？
我的理解，这三大系统应该是平行（也可以说是平等）的关系，现在的情况是交流功能（特别是小组）太强，品味系统太弱。一个专注与音乐、电影、书籍的平台，其小组却大多是跟平台内容不匹配的领域，像互联网、创业、投资、bloger等，放得太开，是可以聚集人气，但是代价也是明显的，过些日子就知道痛了。再说品味系统太弱的问题，点评的模式很好，但是作为用户还需要更多的信息或者服务，建议豆瓣网应该在产品中转站上做足文章，单单是网上音像图书的比价还远远不够，至于怎样延伸，明理人一想就通。
个人观点，尽管拍砖献花。
PS:
我是豆瓣网的忠实用户，曾经一段时间还想做一个豆瓣2.0的东西，不过现在改变初衷，以上算是免费给阿北做个网站诊断吧。
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